お客様の声e（中央区日本橋の会計事務所/成沢税理士事務所）

中央区（東京）日本橋の会計事務所、成沢税理士事務所


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東京　中央区　日本橋を拠点とする会計事務所　成沢税理士事務所は、首都圏（千代田区・墨田区・台東区・港区・渋谷区・江東区）を中心に幅広い業種の顧問先様の税理士業務及び会計事務所業務を提供させていただいてます。

契約実績

港区六本木 15件
港区南青山 10件
港区赤坂 5件
港区西麻布 5件
港区麻布十番 10件
港区芝大門 10件
港区新橋 5件
渋谷区神宮前 15件
渋谷区千駄ヶ谷 5件　
渋谷区渋谷 10件
新宿区 5件
中央区日本橋 5件
中央区東日本橋 2件
中央区日本橋本町 2件
中央区日本橋室町 2件
中央区日本橋久松町 2件
中央区日本橋浜町 2件
中央区日本橋人形町 2件
中央区茅場町 2件
中央区新川 2件
中央区八丁堀 2件
中央区八重洲 3件
中央区銀座 2件
中央区京橋 2件
中央区築地 2件
中央区新富 2件
千代田区岩本町 3件
千代田区神田 3件
千代田区鍛冶町 3件
台東区上野 2件
台東区浅草橋 2件
台東区浅草 2件
台東区台東 2件
墨田区両国 1件
墨田区本所 1件
江東区門前仲町 1件
その他 10件
（東京その他、神奈川県、埼玉県、千葉県）

対象地域は東京都（港区、千代田区、中央区、台東区、墨田区、文京区、渋谷区、新宿区、江東区、江戸川区、葛飾区など）を中心に活動させていただいてます。 又、その他の地域でもご相談ください。

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中央区とは、東京都の中央区は全国的に有名な日本橋、銀座等の町名を有し、江戸時代以来の商業の中心地として発展しています。東京都の中でも会計事務所・税理士事務所（大手会計事務所、英文会計対応可能な会計事務所）が非常に多いです。
　 
日本橋とは、東京都の中央区の北半部の地名。日本銀行、証券取引所や各種銀行・問屋・百貨店など経済の中心地です。比較的古い会計事務所・税理士事務所が多いです。
 
税理士とは、税金の申告・税務書類の作成、税務相談などを行うことを職業とする者です。税理士試験に合格した者を主とし、税理士法に定める登録を必要としてます。

税理士となるには
(1) 税理士試験に合格した者であること
(2) 税理士試験を免除された者であること
(3) 弁護士（弁護士となる資格を有する者を含む。）
(4) 公認会計士（公認会計士となる資格を有する者を含む。）
のいずれかに該当しなければなりません。

税理士の使命 
　税理士は、税務に関する専門家として、独立した公正な立場において、申告納税制度の理念にそって、 納税義務者の信頼にこたえ、租税に関する法令に規定された納税義務の適正な実現を図ることを使命としています（税理士法第1条）。
 
ニセ税理士について 
　税務代理、税務書類の作成、税務相談の業務は、有償、無償を問わず、税理士でなければできません。
　また、税理士でない者は、「税理士」「税理士事務所」「会計事務所」又はこれらに類似する名称を用いてはならないことになっています。

当会計事務所への
　　アクセス方法

株式会社　フジヤマトレーディング　　　～　横浜　中古車の専門商社
代表取締役社長　藁科吉晴様　より　　　http://www.fujiyama-trading.co.jp

１）当社概要

当社は現在年商40億円の機械専門商社です。取扱商品は主に新車、中古車の自動車（含む乗用車、トラック、バス、部品、用品）および建設機械です。創立10年目を迎え、現在従業員7名の会社です。数字からもご想像できるとおり、一人当たりの売上金額が非常に高く、従い経理処理も大変正確な処理が要求されます。

2) 港総合事務所との契約のきっかけ

当社は3年前に代表取締役の交代があり、それまでは他の会計事務所に経理処理を委託しておりました。当時は会社の取引規模も現在の半分以下で、また、仕入先、販売先ともにきわめてシンプルな形態でした。しかしながら、その中でも経理処理に関して言えば、外注・委託処理ということもあり、以下のような
　　ア）月次試算表の作成が翌々月になってしまう
　　イ）データの精度が常に疑問がのこる
　　ウ）会計事務所からの分析、アドバイスに対しても満足できない
というストレスを感じておりました。

幸いながら、現在のような業務規模に拡大する前でしたので、なんとか処理を行えておりましたが、これではいつまでも経営者として自社の経理処理に自信がもてないため、業務拡大にも常に不安が残りました。そんな中で、ある経理パッケージソフトの説明会で講師をされていた成沢先生と知り合い、当社の問題点を相談し、自社経理システムの導入と港総合事務所との顧問契約を決定しました。
顧問依頼の大きな要因は、自社での経理システム立ち上げにきわめて積極的で、またサポートも信頼性が高かったからです

3）会計システムの導入と自社内処理の確立

まず、導入に当たり、経理人事を見直しました。従来型から自社内処理の移行にあたり、精度の高い処理を可能とする人事を採用しました。
経理の新担当者は経理事務が未経験でしたが、むしろ業務精度の高い資質の人材が重要と思い会計システムの導入にあたり白紙の状態でスムーズに導入が可能となりました。
導入時点で、港総合事務所の吉田氏から集中的に指導をして頂き、未経験者の経理担当者も問題なく業務処理をこなすまでにいたりました。この後、当社の売り上げも飛躍的に向上し、つくづく経理処理の改善を事前に行っておいてよかったと今でも感じております。

4)税務調査の対応ほか

港総合事務所と顧問契約後、2003年1月にはじめての税務調査がありました。　結果的には追徴課税は一切ありませんでした。今回感じたのは間違いなく常日頃の処理や対応がしっかりしていれば、税務調査が何時あっても十分に対応できるということです。逆に言うと毎月の処理がいい加減な経理システム、それを指摘しない会計事務所との契約では付け焼刃的な対応となってしまい、税務署からも必ず指摘されるようなことになると思います。

５)私の感想

当社のこの数年の取引高（3年前と比較して2.5倍）の増加の最大の要因として、もちろん営業努力という表向きの理由はありますが、一方で経理処理のシステム改善抜きにはありえなかったと考えています。特に取引銀行に対しても積極的にディスクロージャーしてく上で、自社の経理システムに経営者自身が自信を持てるかというのは大変重要です。
会計事務所側には、私が納得できない場合でも常におざなりにせずに原因を突き詰めてもらっています。
経理システムの好し悪しはまさに経営の根幹ですので、どんなに売上や収益がよくても、経理システムが自社で自立していなかったり、適切なアドバイスができる会計事務所がなければ、まったく意味がないと考えます。

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